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从两个案例看我国企业商标管理意识及建议

来源:www.haotm.cn [ 2011/11/7 11:27:16 ]
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  通过两个案例可以典型的反应出我国企业对于商标价值的看法与国外的企业有显著的差异。2004年,海信商标在德国和欧洲被西门子公司抢注,后经过多方长达半年时间的努力,最后西门子公司和海信公司达成和解,同意将其依据当地法律在德国及欧盟等所有地区注册的“Hisense”商标一并转让给海信集团,海信公司为此付出的高昂的学费。第二个案例是,2006年,当“王致和”驰名商标所有人北京王致和食品集团到德国及欧盟等所有地区注册的商标已被德国欧凯食品进出口公司抢注。2007年1月,王致和委托德国律师提起诉讼。虽然王致和食品集团最终取得了这场争端的胜利,但为此付出的代价再次告诫我们,申请商标一定要趁早,早一天注册,早一天收益,晚一天注册多一天风险

一、从上述案例可以很明显的看出中国很多企业家商标意识比较淡薄
  通过商标局对商标注册数据的发布,发现,外国在华的商标申请注册量远远超过我国企业在海外的商标申请注册量。以2010年为例 ,外国在华商标申请量为98727件,而国内申请人通过马德里注册体系在国外的申请量仅有1928件,截止2010年底,外国在华的商标申请量累计已达15.4万件,而我国企业在国外的商标申请量累计1.14万件
  从上述商标局发布的数据可以看出,我国企业的商标权意识还相对淡薄,大量企业的商标战略比较滞后,没有认识到商标对于企业的重要性,忽略品牌价值对企业发展的贡献

二、企业对于解决商标问题方法的空白。
  许多代理机构在与企业的联络沟通中,都能发现国内很多企业缺乏强有力的商标管理力量,有些企业特别是部分民营企业的知识产权管理人员或法律工作者,整体业务水平不高,很多企业没有专门的知识产权部门和法律顾问,甚至出了问题,也不懂得找专业的代理机构咨询,甚至有些企业根本不知道出了问题可以找代理机构,这与欧美等发达国家有很大的差距




  由此可见,解决我国企业商标意识淡薄的问题并不是一日之功。笔者认为,首先,当地地方政府可以为此引导,积极推动地方企业强化商标意识,注重知识产权建设,避免为维权造成不必要的人力物力的损失。国家行政单位也可以积极开展工作,不断强化我们企业的维权意识。另外,知识产权代理机构可以为企业做出知识产权建设的方案,为不同的企业量身打造属于企业自身的知识产权战略规划。当然,企业也要注重法律人才的培养,有专门的部门与代理机构沟通协调,更有利于战略规划的实施




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从两个案例看我国企业商标管理意识及建议
2011/11/7 11:27:16 来源:www.haotm.cn


  通过两个案例可以典型的反应出我国企业对于商标价值的看法与国外的企业有显著的差异。2004年,海信商标在德国和欧洲被西门子公司抢注,后经过多方长达半年时间的努力,最后西门子公司和海信公司达成和解,同意将其依据当地法律在德国及欧盟等所有地区注册的“Hisense”商标一并转让给海信集团,海信公司为此付出的高昂的学费。第二个案例是,2006年,当“王致和”驰名商标所有人北京王致和食品集团到德国及欧盟等所有地区注册的商标已被德国欧凯食品进出口公司抢注。2007年1月,王致和委托德国律师提起诉讼。虽然王致和食品集团最终取得了这场争端的胜利,但为此付出的代价再次告诫我们,申请商标一定要趁早,早一天注册,早一天收益,晚一天注册多一天风险

一、从上述案例可以很明显的看出中国很多企业家商标意识比较淡薄
  通过商标局对商标注册数据的发布,发现,外国在华的商标申请注册量远远超过我国企业在海外的商标申请注册量。以2010年为例 ,外国在华商标申请量为98727件,而国内申请人通过马德里注册体系在国外的申请量仅有1928件,截止2010年底,外国在华的商标申请量累计已达15.4万件,而我国企业在国外的商标申请量累计1.14万件
  从上述商标局发布的数据可以看出,我国企业的商标权意识还相对淡薄,大量企业的商标战略比较滞后,没有认识到商标对于企业的重要性,忽略品牌价值对企业发展的贡献

二、企业对于解决商标问题方法的空白。
  许多代理机构在与企业的联络沟通中,都能发现国内很多企业缺乏强有力的商标管理力量,有些企业特别是部分民营企业的知识产权管理人员或法律工作者,整体业务水平不高,很多企业没有专门的知识产权部门和法律顾问,甚至出了问题,也不懂得找专业的代理机构咨询,甚至有些企业根本不知道出了问题可以找代理机构,这与欧美等发达国家有很大的差距




  由此可见,解决我国企业商标意识淡薄的问题并不是一日之功。笔者认为,首先,当地地方政府可以为此引导,积极推动地方企业强化商标意识,注重知识产权建设,避免为维权造成不必要的人力物力的损失。国家行政单位也可以积极开展工作,不断强化我们企业的维权意识。另外,知识产权代理机构可以为企业做出知识产权建设的方案,为不同的企业量身打造属于企业自身的知识产权战略规划。当然,企业也要注重法律人才的培养,有专门的部门与代理机构沟通协调,更有利于战略规划的实施




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