一些跨国企业在进入我国的市场后，基本上会占据一定的优势，通过多种策略来攻占中国企业，除了能够运用策略意外，还会动用他们自身的策略，成为了跨国企业的选择之一。
首先是收购策略，一般合资控股后对中方的商标继续注册但是并不会使用，例如1994年的时候，百事可乐与天府可乐合并，最终天府可乐改名，百事可乐控股六成，最终百事可乐一度成为了国宴饮品，而天府可乐却消失在了市场中，为此香港杂志发表评论，称中国的饮料业的半壁江山被他国所占去。
而在1994年的时候美加净牙膏在国内非常的出名，最终被国外企业收购后，最终被冷藏，而最终露美庄臣得到了大力的宣传，虽然最终中方通过5亿买回了美加净商标，但是美加净的市场地位早就今非昔比，年销量也开始出现了明显的下降，想要恢复昔日的辉煌非常困难。
当然并不是所有的国外品牌都选择了打压政策，有些则选择了联合曾策，通过对品牌收购，最终联合的战略，由国外的知名品牌被国人所熟悉并且有良好市场的品牌企业迅速的占据中国市场，例如当年的欧莱雅收购小护士，最终通过对中国知名品牌的收购，是的他的销售整体变得更加的完整，并且在国内迅速的占据了有力的位置。
当然更多的国外的品牌最终选择的是通过收购国内的品牌，最终占据他们原有的销售渠道，在销售渠道完全占领后，开始推出自己的品牌。