2012/9/21 9:41:22 来源:haotm.cn
在我们的商务工作中，商标转让的事情是时有发生，现在是一个经济社会，有一个属于的品牌，有一个属于自己的商标，那么即使没有实体，知名商标在转让中也能获得一个不错的回报。爸妈一直经营着一家饲料厂，规模虽然不大，但是客户稳定，市场稳定，在我们当地的商标品牌影响还是很不错的。我接手这个饮料厂之后，我又收购了本地一家小厂，自此，我手上有两个品牌和商标。朋友说让我转让一个商标，但是我认为不能这样，因为转让我自己的商标，那意味着我以前的市场可能失去。而转让收购的这个小厂的商标，我又怕失去从此而得来的客户，让收购失利。因此，我开始了双品牌的运营战略。我认为商标的价值不一定要在转让中实现，通过经营，看到顾客对它的认可度有多高，那么其商标的价值也就体现出来了。事实上，双品牌的战略是对的，我实行了一加一的模式运营着多品牌多系列的饲料产品，满足不同市场的需要。同时我将这些产品整合在一个集团的品牌下面，这样既做到了整体提升，又兼顾了每个商标的市场拓展。
一年之后，在集团的品牌之下，两个商标都成为了当地的知名商标，这里我更不愿意转让商标了，而是以商标估价入股的形式，我收购了另一家饮料厂。我让这家饲料厂成为我的三分厂，独立经营，独立管理，独立核算。而我将一个品牌的使用权交与他，他自己将原有的商标进行转让，单独做一个商标下的系列产品，结果，这样的合作取得了双赢。而我借力商标入股的控制，掌握了区域内的品牌竞争力，而那两家工厂也都实现了自己长足的发展。